Должностные обязанности: - формирование кадровой политики, определение её основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия, и мер по её реализации; - руководство работой по разработке положений о структурных подразделениях и должностных инструкций; - организация работы кадровой службы по комплектованию предприятия персоналом (подбор, найм, адаптация), контроль ведения КДП; - контроль за ведением табельного учёта и состоянием трудовой дисциплины на предприятии; - руководство работой по организации обучения и повышения квалификации персонала; - руководство работой по планированию, контролю и анализу трудовых затрат и фондов заработной платы и материального стимулирования в разрезе подразделений и в общем по предприятию (нормирование труда, изучение структуры затрат рабочего времени и анализ использования рабочего времени, обсчёт нарядов на сдельную работу, показатели по труду, тарификация работ, системы оплаты труда, планы по труду, бизнес-план в части планирования затрат на оплату труда) - функции ОТиЗ; - контроль за соблюдением на предприятии трудового законодательства по вопросам организации и оплаты труда; - методическое руководство и координация работы структурных подразделений социального блока (хозяйственная группа, здравпункт); - ведение коллективных переговоров с представителями работников по заключению и изменению коллективного договора; В непосредственном подчинении - 7 человек (отдел управления персоналом). Результаты работы: - разработана и внедрена методика нормирования работ на токарных обрабатывающих центрах с числовым программным управлением и установках лазерной резки металла; - разработано положение и проведена аттестация инженерно-технических работников, руководителей и специалистов предприятия; - разработан и внедрён регламент функционирования СКУД и использования выходных данных в целях кадрового учёта и контроля трудовой дисциплины; - разработана и внедрена эффективная система оплаты труда работников коммерческого отдела (по результатам работы); - внедрённая система оплаты труда последние три года обеспечивает преимущественный по сравнению с динамикой оплаты труда рост производительности труда на предприятии; - налажено взаимодействие с профсоюзным комитетом по организации досуговых мероприятий для работников предприятия (корпоративные выезды, концерты, спортивные мероприятия, детские кружки); - имеется разносторонний опыт реализации мероприятий по оптимизации численности персонала предприятия.

Должностные обязанности: - контроль работы отделов работы и обучения персонала и ОТиЗ; - подбор, адаптация, оценка и развитие персонала; - управление реорганизацией и разработкой организационной структуры, оптимизацией штата и численности; - льготы и компенсации, мотивация, разработка KPI; - работа по созданию кадрового резерва; - контроль ведения кадрового делопроизводства; - организация обучения сотрудников. Результаты работы: - пересмотрена и внедрена система мотивации и KPI коммерческой службы; - разработана система мотивации службы главного инженера в части экономии топливно-энергетических ресурсов; - пересмотрена и внедрена система мотивации управленческого производственного персонала, адаптированная к условиям снижения объёма производства; - совместно с управляющей компанией разработана и внедрена методика организации кадрового резерва.

Должностные обязанности: - формирование кадровой политики, определение её основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия, и мер по её реализации; - руководство работой по разработке положений о структурных подразделениях и должностных инструкций; - организация работы кадровой службы по комплектованию предприятия персоналом (подбор, найм, адаптация), контроль ведения КДП; - контроль за ведением табельного учёта и состоянием трудовой дисциплины на предприятии; - руководство работой по организации обучения и повышения квалификации персонала; - руководство работой по планированию, контролю и анализу трудовых затрат и фондов заработной платы и материального стимулирования в разрезе подразделений и в общем по предприятию (нормирование труда, изучение структуры затрат рабочего времени и анализ использования рабочего времени, обсчёт нарядов на сдельную работу, показатели по труду, тарификация работ, системы оплаты труда, планы по труду, бизнес-план в части планирования затрат на оплату труда) - функции ОТиЗ; - контроль за соблюдением на предприятии трудового законодательства по вопросам организации и оплаты труда; - методическое руководство и координация работы структурных подразделений социального блока (хозяйственная группа, столовая, здравпункт); - ведение коллективных переговоров с представителями работников по заключению и изменению коллективного договора; - исполнение обязанностей генерального директора в его отсутствие. В непосредственном подчинении - 8 человек (отдел управления персоналом). Результаты работы: - разработана и внедрена методика нормирования работ на токарных обрабатывающих центрах с числовым программным управлением и установках лазерной резки металла; - разработано положение и проведена аттестация инженерно-технических работников, руководителей и специалистов предприятия; - разработан и внедрён регламент функционирования СКУД и использования выходных данных в целях кадрового учёта и контроля трудовой дисциплины; - разработана и внедрена эффективная система оплаты труда работников коммерческого отдела (по результатам работы); - внедрённая система оплаты труда последние три года обеспечивает преимущественный по сравнению с динамикой оплаты труда рост производительности труда на предприятии; - налажено взаимодействие с профсоюзным комитетом по организации досуговых мероприятий для работников предприятия (корпоративные выезды, концерты, спортивные мероприятия, детские кружки); - имеется разносторонний опыт реализации мероприятий по оптимизации численности персонала предприятия.

Должностные обязанности: - разработка, внедрение, проверка и контроль технически обоснованных норм трудовых затрат; - изучение структуры затрат рабочего времени и анализ использования рабочего времени на рабочих местах (фотографии, хронометражи); - расчёт потребности работников по видам работ, участкам и подразделениям с использованием отраслевых нормативов численности и норм обслуживания и управления; - расчёт показателей по труду и подготовка отчётов для внутреннего пользования. Результаты работы: - разработаны местные нормативы времени для работ на ленточнопильных станках (отраслевые нормы отсутствуют). - рассчитаны и утверждены корректирующие коэффициенты к картам отраслевых нормативов прессово-заготовительных работ, учитывающие имеющиеся отклонения заводских организационно-технических условий производства от предусмотренных нормативами.

служба по призыву

учётно-экономический, бухгалтерский учёт и аудит